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??外界對永旺能否實現目標也存在諸多疑問。利群百貨董事會秘書張兵猜測，永旺這次提出的大開發計劃可能隻是概念，戰略上這麼定，但整個項目的建設和開業有周期，有先後順序。如果第一傢夢樂城不是太理想，後期可能會有調整，甚至是放緩。剛開始提出的概念越大，政府支持力度越大，包括在招商過程中影響力也越大。
??武漢是永旺進入華中市場的第一站，華東首店於今年4月在蘇州吳中區開業。按計劃，永旺將在2016年前在中國內地開出15傢購物中心。據瞭解，永旺集團2014年至2016年間在華投資額或將超過1000億日元(約52億元人民幣)，比上一中期計劃提高40%。
??文志宏認為，從產業整體發展情況看，永旺確實錯過瞭中國零售業最好的發展時期。但目前中國零售業仍存在轉型、升級和並購機會。購物中心在社會消費品裡的貢獻率，歐美為30%，中國不到10%，還有發展空間。
??顯然，很多零售企業也視之為機會。中國許多內外資零售企業也爭相當起“地主”，發力購物中心。永旺“老鄉”華堂計劃在中國內陸地區開設多傢購物中心(SC)，沃爾瑪亦加碼中國商業地產投資，宜傢未來則將在中國10個左右的重點城市尋找開發運營購物中心的機會，步步高等內資企業一直是零售與地產並重發展。
??原本在華十分淡定的永旺突然加速前進，加碼中國市場或緣於集團3年中期計劃的改變。
??至今，永旺中國內地的門店仍然不超過50傢，遠遠落後於同期進入中國的沃爾瑪和傢樂福。這種表現與其在日本國內零售霸主財富管理二胎年息借貸增貸轉貸地位的風光相比，自然讓以永旺為榜樣的粉絲失望。
??在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時，永旺卻像打瞭“雞血”，發展戰略開始由保守轉為激進：大肆擴張購物中心，並將夢樂城作為中國的核心業態。
??羽生有希是永旺在中國的元老級人物。
??目前，永旺在中國的事業主要集中在京津地區、山東、江蘇、廣東及香港五個區域，主營綜合百貨超市(GMS)外，還拓展瞭商業地產開發、綜合金融、物業服務、專賣店等多業態的經營，並正逐步擴展到湖北省、浙江省等區域。永旺落子武漢的華中首店將於12月開業，另外兩傢永旺夢樂城將在明後年陸續開業，分別位於武漢經濟技術開發區和石橋，還有兩傢正在籌備中。
內容來自sina新聞
永旺在華業績受阻 雞血式擴張購物中心恐難翻盤
??從1996年永旺在廣州開第一傢店算起，進軍內地市場近20年，與競爭對手大肆開店擴張相比，永旺中國始終“龜速前進”。
??無論其豪言的初衷是為瞭給其股東“交代”，還是給國內股民“畫餅”。無疑，這種多次放空的言論，已經影響企業美譽度。從這幾點來看，永旺的確更像一個悲情者。當然，本土化不足、管理政令反饋慢等也為人所詬病。
??盡管永旺中國內地的第一傢門店1996年在廣州開業，但其在華南地區的門店擴張步伐十分緩慢。截至今年6月，永旺在華南地區僅擁有29傢門店。
??延續上一個3年中期計劃，永旺繼續加碼亞洲市場。永旺集團表示，擬在3年內(2014年~2016年)投資約4000億日元(約208億元人民幣)用於亞洲門店的開發與拓展，預計中期計劃的總投資額將會達1.5萬億日元(約779億元人民幣)，與此前3年相比，該投資規模翻瞭一番。對亞洲的投資所占比將從15%上升至25%左右。雖然永旺沒有提供其在中國的盈虧數據，但從永旺相關財報可以看出其營收在增加。在中國市場，永旺今年1~6月營業收入為805.05億日元(約41.88億元人民幣)，同比增長16.3%。營業損失為9.61億日元(約0.5億元人民幣)。
??現在，永旺再次放出豪言，在2016年前在中國開出15傢購物中心(夢樂城)，寄望通過“夢樂城”走出在華頹勢，但錯過中國零售市場的黃金十年，永旺還能將“夢想”照進現實嗎？
??在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時，永旺卻像打瞭“雞血”，大肆擴張購物中心，並將夢樂城作為中國的核心業態，要在2016年前，在中國內地開出15傢購物中心(夢樂城)。此外，長期偏安於華南、山東兩個市場的業務也在蟄伏十幾年後，將觸角延伸到華東和華中區域。
??對於永旺在中國謹慎擴張的態勢，和君咨詢合夥人文志宏表示，永旺的企業戰略決策可能受中日關系的影響。“永旺做的基本屬於民生業態，企業安全問題是要考慮的因素，這可能導致永旺在華戰略舉棋不定。”
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??2013年，永旺中國區業務的營業收入為1454.63億日元(約75.78億元人民幣)，同比增28.8個百分點;營業損失為17.65億日元(約0.92億元人民幣)，較同期減虧6900萬日元(約358.93萬元人民幣)。
??自2006年起，她便全程負責“永旺國際商城購物中心”的籌建工作，成功打造瞭在中國的第一個郊外型購物中心。2011年，永旺中國總部成立之後，羽生有希負責中國區包括行政、人事、財務、法務及對外事務在內的工作。 2013年5月，羽生有希擔任永旺商業有限公司董事總經理。
??永旺(香港)百貨有限公司2014年上半年報顯示，報告期內永旺(香港)中國業務仍在虧損中，華南區的29間店鋪虧損840萬港元。永旺華南區去年虧損1.6億港元。
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??陳立平認為，零售商做商業地產會更多地考慮顧客、業態組合、集客等問題，意在長遠發展。從這方面說，零售商做商業地產比住宅商做地產更有優勢。
??在總部加碼海外市場的策略下，永旺中國區的指標“被增加”，永旺夢樂城能否打破魔咒，避免重蹈GMS業態在中國失意的覆轍?
??永旺從1980年起進入馬來西亞和泰國，開設瞭購物中心和超市。與之相比，永旺進入中國的時間稍晚一點，分別於1987年和 1996年進駐香港、廣州，業態覆蓋郊外摩爾型購物中心、綜合百貨超市、食品超市和便利店。永旺計劃在2014年~2016年實現海外購物中心由36傢增長至70傢，海外店鋪占店鋪總面積的比例由27%增長至40%。?
??在中國地區，永旺則“小步快跑”。2008年3月，永旺夢樂城(中國)商業管理有限公司在北京成立。永旺方面對《中國連鎖》記者表示，夢樂城是永旺在中國發展的核心業態。其旗下的綜合百貨、食品超市、便利店、金融、服務等業態將以購物中心為平臺，進行整合發展。而北京昌平“永旺北京國際商城購物中心”的正式營業，宣告瞭夢樂城登陸中國市場的開始。
??永旺表示，永旺夢樂城具備的優勢在於適當投資及有效的運營管理模式，依地區發展進行購物中心的設計、投資、招商和運營。
??能否翻盤？
??盡管永旺雄心勃勃，但對於“喊口號”式的擴張，首都經貿大學教授陳立平認為，很大程度上是噱頭，是說給日本國內股民聽的。
??事實上，過去永旺也曾多次放出豪言，但最終落空。2008年永旺表示5年之內新開30傢門店，2010財年發佈中國門店總數破百計劃，2012年開始每年開設1~3個購物中心，而這些計劃均未能如期完成。
??廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶則認為，永旺在中國的項目推進慢，宣傳力度也不夠，有時候有保留地公開信息，外界不知道永旺的最終意圖。“日本零售企業在中國的相關資料和透露的信息太少，且不願和大傢交流。”
??永旺官網顯示，永旺目前在日本國內外擁有200傢以上的企業、近15000多傢店鋪，主要分佈在日本、中國、東南亞。
??在沃爾瑪、傢樂福等外資零售巨鱷忙著在全國跑馬圈地，建立自己的商業帝國時，永旺中國更像是一個“打醬油”的角色，不僅進駐的市場少，門店規模也微不足道。截至2013年底，永旺在中國內地僅有44傢門店。
??事實上，在永旺把重心轉向購物中心之前，其在中國區的表現並不如意，華南地區近兩年連續虧損。
??自此，永旺的發展戰略由保守轉為激進。
??2008年永旺放出豪言，5年之內新開30傢門店，2010年發佈中國門店總數破百計劃，2012年開始每年開設1~3個購物中心，而這些計劃均未能如期完成。
??從業績表現來看，永旺中國自2005年上榜中國連鎖百強，位列67位後，最高曾位列第30名。2013年擁有44傢門店的永旺排在中國連鎖百強榜單的64位，門店數量和銷售規模遠遠落後於傢樂福和沃爾瑪。
??在中國內地，永旺不同地區分屬不同公司管理。廣東地區主要由永旺(香港)百貨有限公司直接投資，在山東和京津地區則由永旺總部單獨投資。
??從目前的跡象來看，永旺中國似乎不再止步於“畫餅”，但在短期內實現突破也不現實。永旺必須打破過去發展“模式”的束縛。
??這種考慮不無道理。2012年9月，“抵制日貨”運動使日本永旺在青島市內的店鋪設施遭到瞭破壞。
??此外，在人事安排上，永旺高層不夠本土化，所以決策遲緩，這會導致管理上出現問題。同時，永旺對“本土化”和市場公共關系處理等方面也都不擅長。目前在中國有銀行2胎貸利率多少免費諮詢試算100多位高層管理人員，其中當地員工占比隻為約15%。永旺似乎也感受到人才方面的壓力，表示“我們現在正加大力度進行培養(本地人才)，今後爭取將這一比例提高到50%”。
??“雞血式”擴張
用“悲情”這個詞來形容永旺過去在中國市場的表現也許並不恰當。
??從前任永旺中國區總裁兼永旺(中國)投資有限公司董事長辻晴芳手中接棒後，羽生有希就肩負著辻晴芳未竟的使命：再造一個日本永旺。
??但零售企業做地產也並非一帆風順，Tesco樂購的樂都匯兵敗中國就是很好的證明。Ret睿意德高級董事王玉珂認為，商業地產是商業和地產的結合，零售商對地產開發環節不大懂，國內零售商做地產在開發、節奏把握等很多方面做不好。
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??2011年，永旺制定瞭中期經營計劃，業務重點“轉向亞洲市場”，將業務分為日本、中國、馬來西亞三個板塊，大力推進發展戰略。
??如果將永旺過去在華的門店拓展歷程畫一個折線圖，近似於一條直線，幾乎沒有起伏。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-12-05/10225946458445405533110.shtml
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